尊龙凯时人生就是搏(中国区)官方

近日，尊龙凯时人生就是搏“三精管理”典型案例评优结果揭晓，张哲宁提报的《从“采购执行”到精益供应链建设》、胡同波等同志提报的《轻应用 易操作 重管理》两篇案例荣获一等奖，栾立国等4名同志提报的四篇案例获二等奖、仲文玉等6名同志提报的六篇案例获三等奖、于永峰等6名同志提报的六篇案例获优秀成果奖。

为深入贯彻落实中国建材集团、中国复材关于“三精管理”的工作部署，2020年，尊龙凯时人生就是搏以经营管理为中心，以提质增效、创新发展为重点，通过强化组织领导，践行知识同行动结合，融合运用对标、提案、QCC、精益等工法，实施过程管控和督导。眼睛向内，找改善点、找提升项；眼睛向外，对标一流、看准机遇，从组织、管理和经营建设入手，促进组织精健、管理精细、经营精益，不断提高企业经营管理水平和综合竞争能力，推动企业高质发展。全年改善提升课题76项，形成典型案例57个，产生经济效益5400余万元，切实解决了生产经营中的重点难点问题，同对标对象的差距持续收窄，积累了一系列具有自身特点的管理工法。

为推广经验，树立标杆，持续深入，公司邀请中国复材财务总监陈钊新、企管部经理高猛、尊龙凯时人生就是搏副总经理王彤兵及行政部主任杨林等11名管理人员，对年度57篇“三精管理”典型案例从质量效果、推广性、创新性、努力度、表述水平五个方面进行了综合评价。

供稿：企管部 陈立波

附：2020年度三精管理典型案例评优结果