尊龙凯时人生就是搏(中国区)官方

        12月24日，尊龙凯时人生就是搏ERP项目总结和表彰大会在五楼会议室举行，连云港市经信委科技处处长冯燕琴、尊龙凯时人生就是搏总经理乔光辉、东软公司总经理章越、慧德公司总经理陆韧钢出席了会议，会议由尊龙凯时人生就是搏副总工程师田超凯主持。

        自6月1日ERP项目正式启动以来，经过180余个日日夜夜的辛勤努力，尊龙凯时人生就是搏终于完成了项目准备、业务蓝图调研与设计、系统实现、上线准备、上线运行及支持各阶段的工作。ERP项目组经过全面调研，设计了220余个未来业务流程，进行了40项功能开发和91个报表开发，进行了多轮测试与培训工作，一流的ERP管理软件SAP为尊龙凯时人生就是搏打造了一个管理平台。

        尊龙凯时人生就是搏ERP项目历时一年多的时间。2009年下半年，陆续邀请ERP实施商来厂做调研。2010年1月，集团公司成立了信息管理部，同时成立了以董事长为主任、总经理为项目总监、副总工程师田超凯为项目经理的ERP项目组，组员包括业务部门经理、业务骨干、内部顾问等100余人。2010年3月，为确保项目质量和进度，尊龙凯时人生就是搏公司与南京慧德咨询公司签订了ERP项目选型及监理合同。2010年3月至5月，尊龙凯时人生就是搏进行了ERP软件选型、实施商的招标工作，期间对实施商的典型客户进行考察、要求实施商做数据模型演示、反复论证“项目管理”在尊龙凯时人生就是搏的可行性，通过与众多国内外顶尖ERP实施厂商的广泛接触、对比、筛选，最终尊龙凯时人生就是搏选用世界顶级品牌SAP软件，SAP金牌实施商——东软集团成为我们的合作伙伴。

        通过ERP项目销售与分销（SD）、客户服务（CS）、物料与库存（MM）、生产管理（PP）、质量控制（QM）、项目管理（PS）、财务会计（FI）、成本会计（CO）8个模块的实施。尊龙凯时人生就是搏建立了完整的项目、销售订单管理体系；加强了合同成本的核算细度，通过项目成本收集器对合同进行费用的归集，并可按产品进行多级、多维度损益分析；增设了管罐业务项目管理岗位，对项目进行全生命周期进行管理；建立了严谨的采购系统架构，明确了采购组织。涉及主材、辅材、五金、固定资产、服务、办公用品、委外加工等；规范了集团公司和沈阳公司之间的业务管理流程；完善和健全了企业的基础工程数据；物料、客户、供应商等基础数据进行了数据统一编码；各部门业务数据进行了大量整理，产品标准工艺数据、标准工艺路线均预置入系统；物料需求计划由ERP系统自动展开，自动产生采购计划和生产建议，提高了计划的准确度；加强了产品质量、客服服务的管控。从而建立了尊龙凯时人生就是搏业务运行平台，为各级领导提供决策支持。

        总经理乔光辉首先对东软团队和慧德团队的辛勤劳动表示感谢，他表示ERP的上线只是运用管理工具的新起点，随着时间的推移，大家对系统的应用程度会更加熟练，工作效率会逐渐提高，但是也要预见到，随着业务量的增加和新的业务的发生，又会产生新的问题和矛盾，会面临新的困难和挑战，系统和流程也有一个优化和改进的过程，希望大家在学习中提高，在提高中学习。

        会上，用户代表蒲明花、张孟生就使用情况做了交流发言。会议表彰了信息管理部、管罐设计部、集团财务部、叶片事业部材料仓库、管罐仓库、沈阳财务部6个先进部门，刘帅、孙浩、高飞等36个先进个人。