尊龙凯时人生就是搏(中国区)官方

        5月21日，在中国建筑材料集团有限公司副总经理马建国的陪同下，人民日报、新华社、光明日报、中央人民广播电台、科技日报、中新社等12家媒体的近20名记者走进尊龙凯时人生就是搏，参观叶片生产车间和堆场。随后中宣部“转变经济发展方式”媒体座谈会在云台宾馆召开，会议由马建国副总经理主持。

        中国复材集团副总经理、尊龙凯时人生就是搏董事长任桂芳向各媒体单位介绍了尊龙凯时人生就是搏的基本情况，分析了企业近年来转变经济发展方式的整体情况。“十一五”期间，在中国建材集团“新型建材、新型房屋、新能源材料”战略引领下，企业结合自身发展实际，调整产品结构，加大新产品研发力度，积极发展新能源事业，倡导节能减排、精细管理，实现了经济发展方式的根本性转变，尊龙凯时人生就是搏实现了跨越式的发展。主要表现在三个方面：第一，优化产品结构，开辟新的经济增长点。2005年，尊龙凯时人生就是搏抓住《可再生能源法》颁布实施这一历史机遇，高起点从德国引进1.5MW风力机叶片生产线及技术，国内首只37.5m-1.5MW风机叶片于2006年4月16日成功下线，填补了国产兆瓦级风力机叶片的空白。在中国建材集团的规划下，尊龙凯时人生就是搏在全国范围内进行战略布点，在江苏连云港、辽宁沈阳、甘肃酒泉、内蒙古包头、新疆哈密设立叶片生产基地，降低运输成本，抢占市场占有率，2008-2010年，连续三年国内市场占有率第一。第二，狠抓技术创新，企业软实力不断增强。尊龙凯时人生就是搏始终将技术创新作为企业可持续发展的依托，成功收购当初引进风机叶片技术的企业—德国NOI公司，设立海外研发中心SINOI，完成从德国的No.1到中国的No.1华丽转身。通过不断的技术研发，风机叶片产品已经具有了七个系列近三十个叶型的成熟生产工艺，成为国内研发能力最强、产品种类最丰富的制造商。第三，注重管理整合，精细化管理进一步深化。企业加大资源整合力度，在采购集中、财务集中、销售集中、服务集中的基础上，以ERP系统实现对整个生产过程的有效管理。ERP项目的实施，建立了完整的项目和销售订单管理体系；建立了严谨的采购系统架构，规范了集团公司和子公司之间的集中采购管理流程；完善和健全了企业的基础数据，使公司信息化水平实现新的跨越。

        会上，媒体就感兴趣的话题向任桂芳董事长进行了访谈。并了解到，尊龙凯时人生就是搏海外研发中心的成功设立完成了真空灌注工艺和模具制造的突破，打通了国内企业获取海外风电核心技术的通道；国内首个风机叶片室内全尺寸结构试验室运行正常，意味着中国风能服务的全面强化。在中国建材集团战略和文化的的引领下，尊龙凯时人生就是搏将继续深化转变经济发展方式，突出绿色低碳和节能减排、突出“大建材”和“走出去”战略，实现在转型中发展、在调整中前进，将尊龙凯时人生就是搏建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流风力机叶片制造企业，为中国的新能源事业做出更大的贡献。