尊龙凯时人生就是搏(中国区)官方

       12月6日，为落实公司月度经营分析会的工作要求，推广制品车间对员工管理的经验做法，交流加强生产部门员工的管理工作，尊龙凯时人生就是搏召开了人力资源管理工作暨制品车间现场会。各生产部门负责人、工段长、生产主管、核算员和部分班组长代表参加了会议，中国复材集团副总经理、尊龙凯时人生就是搏总经理乔光辉，副总经理南洋、王彤兵，总经理助理梁颖等出席会议。会议由人力资源部经理杨懿忠主持。

       参会人员首先参观了制品车间文化广场和工作现场，当看到制品车间充满特色的手工糊制文化宣传栏、整洁有序的车间现场时，大家对制品车间的印象发生了根本性的改变，只要用心去做，“老大难”的问题也能解决，脏、乱、差的局面也能得到彻底改变。接着，与会人员进行了经验交流，制品车间李伟副经理从管理者自我学习和技能提升、关心爱护员工、车间文化建设、质量提升管理、现场管理、成本控制、工资分配和考核、员工培训等方面作了详细的经验介绍；车间核算员姜建荣从制品车间工资分配的制度建设、分配流程、考核发放办法等方面进行了讲解；制品车间夏秀梅班长就如何增强班组的凝聚力作了交流发言。其他部门负责人分别介绍了各自的做法。南洋副总对制品车间的做法给予了肯充分定，他同时指出，车间管理都是小事，但小事累加就是大问题，车间管理者要从细微地方坚持去做，发现问题并不断解决问题，要求生产车间要加强与技术部门的沟通对接，吃透工艺才能改进优化工艺，在“管料”、“管工”、“管能耗”上找到更多办法。

       最后，乔光辉总经理做了重要讲话，他指出本次会议的形式很好，有交流、有做法、有亮点。从文化建设、现场管理、技术创新和工资管理等方面肯定了制品车间的做法，制品车间作业条件差、平均工资水平不是很高，通过制度建设和管理，一样能达到人员稳定、内部和谐、管理提升的目的。他分析了企业发展同员工的关系，在效益提升的情况下，员工才会得到更大的实惠。