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为贯彻落实中国建材集团“提质增效、转型升级”经营指导原则，2月29日，尊龙凯时人生就是搏在连云港叶片工厂召开叶片精益管理6S启动大会，正式启动叶片精益6S管理项目。项目辅导单位、公司相关部门负责人和员工代表200余人出席会议。会议由尊龙凯时人生就是搏副总经理梁颖主持。
精益管理是尊龙凯时人生就是搏2016年一项重要的管理工作，此次活动放眼精益管理，从6S起步，历时4个月，分为四个阶段，即：彻底推进3S，改善现场环境；全面推动目视化现场管理；培养人员，持续推动，完善6S体系；改善现场6S，加强班组标准化管理，提升现场KPI。为保障项目顺利实施，成立了以总经理乔光辉为主任的叶片精益管理委员会，副总经理梁颖为项目负责人，下设项目办公室，负责项目组织和推进，执行层面包括连云港工厂、叶片生产部、酒泉公司、哈密公司和即将投产的云南公司等五个单位。工艺技术部、质量部、检测中心和行政部等职能部门协助叶片生产部完成工作任务。
精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值链各个环节的效益。精益管理要求管理活动必须遵循精益思维。精益思维的核心是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供产品和及时的服务。实施精益管理，可以大幅度降低库存，提高能源、空间、材料等使用效率，减少各种形式的浪费，增加企业效益。并且通过这个活动，提升员工的士气，树立精益管理的企业文化，提高领导力。
就如何开展好精益管理，乔光辉总经理提出三点要求：一是希望大家转变观念，充分认识精益管理的意义，树立精益意识，遏制浪费，提高效率，提升自身素质；二是希望项目办加强项目的组织管理，加强过程的管控，确保实施的效果，结合精益管理学习和实践，摸索出一套精益管理的有效措施和方法；三是希望所有员工积极参与，每一位员工参与精益管理的程度和主动性，直接关系到精益管理实施的效果，希望通过精益管理这个项目，努力培养团队精神。
