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        6月28日，叶片事业部在连云港叶片工厂19号线开展精益6S管理工作现场交流活动。精益管理项目各小组核心成员、各职能部门、管罐事业部生产车间和中复碳芯公司的员工代表共36人参加。
        精益管理项目办公室主任杨懿忠、连云港叶片工厂厂长任根群分别就精益6S管理工作开展以来开展的工作进行了总结，并分享了心得体会。精益6S管理工作自2月底启动以来，取得了三个方面的成效：一是员工的认识有了较大的改变，从初期对工作的抵触到主动参与，主动清扫责任区域；主动参与改善提案活动。申报改善提案100件，已实施提案71件，参加评优提案14件，工装、存放支架、收纳容器等体现了员工的集体智慧。二是工作环境彻底改变，清扫工作常态化，实现了从表面上的改变到细节的提升。三是促进了成本节约和效率的提升，取消了现场仓，减少了较大量的物资库存。19号线的计划完成率超过90%，员工队伍稳定，收入稳步提升。
        连云港叶片工厂工段长董文韬介绍了19号线在精益6S管理工作开展过程中遇到的问题和采取的措施。由于19号线是样板区和参观区，基础条件较好，精益6S管理工作开展初期，员工有较强的优越感，工作不深入、不主动，两次综合检查不达标。面对现实，在咨询老师和精益办的帮助下，19号线全体员工重新审视自己的工作态度，深度参与，成效显著。在改善提案征集活动中，19号线申报了抽气管存放箱、浸布台车、物品摆放架等改善提案并在车间加以实施，大大提高了工作效率。

        通过现场交流活动，与会人员对精益6S管理工作自开展以来取得的成果有了更加全面的了解，表示要把好经验、好思路、好做法落实到工作中去，不断提升工作水平。