尊龙凯时人生就是搏(中国区)官方

        7月13日，尊龙凯时人生就是搏事业部召开精益6S项目结案闭幕会，回顾总结前期工作开展情况，表彰先进班组和个人，部署安排后续工作。公司总经理乔光辉、财务总监张小平、顾问团队、相关部门负责人和员工代表共计80人参加会议。公司同时邀请金风科技、远景能源、华能热工院、东方电器、华锐风电、SGS等客户代表参会。会议由副总经理梁颖主持。

        尊龙凯时人生就是搏精益6S项目自2月29日启动以来，不断强化措施，狠抓落实，各项工作平稳有序推进。咨询团队和项目办共组织各类培训46场次，累计培训员工1225人次，组织精益6S基础知识、现场班组安全管理、精益生产知识和综合管理知识四场考试；开展现场辅导累计达174场次，精益办成员在履行自身工作职责的同时，对样板区进行了分工辅导，促进了各小组核心成员理解并能予以正确传播、运用精益6S知识和标准；收到来自连云港叶片工厂、酒泉公司、哈密公司3个基地21个样板区申报提案682项，实施并推荐评审提案61项；编制并颁布实施了《精益6S项目管理考核方案》、《精益6S项目管理培训、辅导办法》等9项管理制度。同时，在宣传教育方面，项目办通过宣传栏、精益管理简报、知识竞赛等方式宣传精益6S知识，不断提高员工的参与度。

        金风科技复材质量部副部长赵其光作为客户代表发言。赵部长肯定了尊龙凯时人生就是搏实施精益6S项目以来厂容厂貌、员工精神面貌、生产环境等方面发生的变化，表示看到眼里的是冲击，感受到心里的是震撼。赵部长说，精益是一种实惠，就是用最少的投入，实现最多的产出；精益是一种品质，参与精益项目的人，精神面貌、言行举止、工作态度都会变得不同；精益是一种机制，为企业发现人才、培养人才提供很好的平台，希望尊龙凯时人生就是搏继续深化精益6S管理，打造精益的员工、精益的企业，提供更加精益的产品和服务。

        乔光辉总经理在讲话中一方面充分肯定了过去四个月精益6S项目取得的成绩，另一方面指出了精益6S管理工作的不足和完善方向。他指出，从精益管理意识的提升、现场管理面貌的变化以及现场环境的改变等方面，真切地感受到精益6S项目所取得的成效以及广大员工的努力。6S工作只是精益管理工作的基础，6S阶段性工作虽然结束，但是对照项目当初的设想与规划，连云港工厂、酒泉公司、哈密公司三个基地的6S工作仍然存在着不足。后期，在项目辅导单位的帮助下通过开展标准作业、车间管理、岗位培训等工作加以改善。他希望广大员工在精益的道路上越走越远，不断地取得更大的成功。

        会议还表彰了连云港叶片工厂四分厂、连云港叶片工厂烤漆房、哈密公司预浸房等优秀项目小组，梁颖副总经理被授予精益6S优秀倡导者奖，精益办主任杨懿忠、郁正龙等9名同志被授予精益6S导师称号。