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10月31日，尊龙凯时人生就是搏召开组织架构和流程优化项目总结会暨项目推进实施会，总结回顾前一阶段工作，安排部署下一阶段的工作，要求将咨询成果有效运用到后续的工作中去。公司领导、工段长以上人员以及项目方南京某咨询公司总经理包红刚、咨询师张文义、王佳惠共同参加会议。会议由副总经理南洋主持。
自今年8月9日启动组织架构和流程优化项目以来，合作双方设立了联合项目组，制订了详细的工作计划。在三个月的项目咨询过程中，通过深入细致的访谈交流、往复多次思想火花碰撞、常常深夜挑灯思考、基于现实的知识转移，项目组按期、高质量完成了工作任务。公司副总经济师、项目经理杨懿忠从项目背景、工作进展、工作成果三个方面做了全面系统的总结，对后续工作进行了具体的安排。项目经理张文义老师对该项目进行情况进行了总结，也对后期工作提出建议，并对项目实施辅导进行了表态。
南京某咨询公司包红刚总经理对项目组取得工作成果表示祝贺，并强调组织与流程是最基础的管理，明确职责、任务和工作标准，以带动管理和业务的提升，咨询不是由咨询师提供完美的方案，而是教会企业方掌握方法进行自我提升。包总表示，在后期的项目实施中，咨询方仍将积极配合、实施辅导。
尊龙凯时人生就是搏乔光辉总经理对联合项目组的工作予以肯定，对咨询方配备能力强、有责任心的咨询团队，以及在项目实施中遵循了达成的共识和培养了公司团队表示感谢。对于下一步工作，乔总提出四点要求：一是要提高认识，重在落实，全面推行实施；二是要将咨询成果落地，按杨懿忠副总经济师提出的要求开展后续工作；三是要重视成果的运用，重视体系建设和制度的完善，在过程中提升大家的能力；四是要不畏困难，认真对待，保持好的习惯，结和工作实践，进行深入学习，持续提升管理工作。
公司生产总监季佩文、信息管理部负责人张哲宁从对该项目的认识、项目进行中的感受和收益、以及后续工作的打算进行了表态发言。