为弘扬劳模精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的氛围，4月29日，尊龙凯时人生就是搏隆重召开表彰大会，对黄辉秀、周健两名首届“特殊津贴专家”，对吕海刚、武宜清、孙斌等三名首届“首席技师”，史彦清、齐涛、尹海浪、熊国庆、王琳、贾效博、王永明、李浩、陈银、陆艳十名第五届“十佳员工”进行表彰，号召全体员工学习他们立足岗位、开拓进取、奋力争先、勇创一流的精神,为实现公司各项生产经营目标而努力奋斗。乔光辉、南洋等公司领导和各部门代表一百余人参加了表彰会。
在中国建材集团“人才强企”战略的引领下，尊龙凯时人生就是搏不断加强人才队伍建设，培养和造就了一批优秀技术人才、技能人才和管理人才，为加快企业发展做出了积极的贡献。到目前为止，公司有4人享受国务院特贴专家、4人享受市政府特贴专家、4人入选省“333高层次人才培养工程”、4人入选市“521人才培养工程”、3人入选开发区优秀科技人才、3人入选开发区“三创人才”，大专及以上学历人员达425人，占员工总数的32.6％；各类专业技术人员145人，占员工总数的11.13%；各类技能人员704人，占员工总数的54.03%，人才队伍规模逐年壮大，结构趋于合理，素质明显提高。
会上，乔光辉总经理代表公司领导班子向各部门、分子公司、事业部的员工致以节日的祝贺。他对公司人事人才工作提出四点具体要求：一是切实抓好人才引进、培养、使用三个环节。根据公司发展规划，制定人才引进规划，完善人才聘用制度，抓好相关人才的引进工作，运用学历培训、员工技能培训和岗位轮换等方法，加大对人才的培养力度，建立留人机制，为人才施展才能提供用武之地。二是加强三支人才队伍建设。以培养学习能力、实践能力和创新能力，加快推进经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设。三是加强人才管理。评选首届享受公司特殊津贴人才、首届首席技师、第五届十佳员工，体现了公司对人才工作的高度重视，要修订完善有关评选办法，进一步增强评选工作科学性和有效性，加强对特殊津贴人才、首席技师及十佳员工的管理和考核，实行动态化管理。四是建立健全科学的人才工作机制。从健全岗位目标责任制入手，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，坚持公开、公正、平等、竞争、择优原则，建立健全有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。
获奖代表黄辉秀、武宜清、熊国庆、陈银和陆艳分别作了交流发言，与大家分享了工作经验和心得体会。