尊龙凯时人生就是搏(中国区)官方

        为提升公司产品质量和安全管理水平，按照公司QEHS三体系整合方案，8月20日-24日，尊龙凯时人生就是搏在连云港本部举办以“打造团队高绩效、创造质量新高地”为主题的体系管理培训。公司中层及以上人员、各部门骨干、体系员、内审员、环安员共计70余人参加培训。         开班仪式上，公司副总经理王彤兵要求参训学员要增强本次体系管理培训重要意义的认识，努力学习理论知识，结合工作实际，树立质量理念，注重成果实效。企管部副经理李刚主持开班仪式并公布培训激励方案。        本次体系管理培训采用内外部结合模式，共分为两个阶段。8月20日-22日，邀请了外部机构的老师现场授课，通过标准条款结合实际案例的方式，为学员们详细地讲解了质量、环境和职业健康安全管理体系标准知识；同时采用头脑风暴法和学员积极互动，使用科学的管理方法和数理统计工具，全面地诠释了开展全面质量管理的重要意义。8月23日-24日，由公司内部培训老师开展QEHS管理体系的运行与维护专项培训，以全新的培训技巧和教学模式，进一步区分过程审核、体系审核、产品审核的体系建设，完善管理体系三层次文件要求和记录优化工作。整场培训有声有色，使学员们形成了“一个拓展、两个掌握、三个明确”的中心轨迹，即拓展了学员们的视野，掌握了三体系的基础知识和QEHS体系运行的日常工作要求，明确了工作目标、工作任务以及努力的方向。        结业仪式上，公司党委书记、总经理乔光辉对本次体系管理培训给予了高度评价，同时根据公司当前实际情况，提出三点要求:一是积极贯彻中国建材集团的战略、文化、方针与使命，完善标准化流程，把安全生产、环境保护贯穿到每一个细节，积极推进质量文化方案，在源头上把握质量、完善管理，提升管理水平；二是学无止境，学员应积极探索，对所学知识要有更深、更全面的认识；三是学以致用，理论联系实际，要将培训所学内容切切实实地运用到工作中。        学员代表王秋、张泽中作交流发言，分享工作经验和培训心得。此次培训根据学员综合测评成绩，分别评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖10名。         获奖名单:        一等奖：薄杉杉        二等奖：刘丽、王建        三等奖：王秋、齐涛、唐苏南        优秀奖：吴银瓶、周红、伏后宏、徐宝田、俞彦吉、赫宇萍、张哲宁、张涛、刘兴海、车运兵

        2018年8月10日，工信部公布了《2018年制造业与互联网融合发展试点示范项目名单》，项目总计立项125个，江苏省11个项目入围。其中，尊龙凯时人生就是搏所申报的“风电叶片精益制造管控能力” 项目成功入选两化融合管理体系贯标示范项目。         制造业与互联网融合发展试点示范项目建设，是工信部为贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号)，旨在推动基于互联网的制造业技术、模式、业态等创新和应用示范，涉及的类别包括两化融合管理体系贯标、工业大数据应用服务、工业电子商务平台、重点工业产品和设备上云、中德智能制造合作、信息物理系统、行业系统解决方案等7大类。        作为最早一批国家两化融合管理体系贯标试点企业，尊龙凯时人生就是搏长期致力于信息化建设，现已成功应用企业资源计划系统、制造执行系统、办公自动化系统，并应用了虚拟云桌面管理，为企业精细化管理、价值链管理、战略管理等管理创新提供强大信息化支撑平台。为进一步提升两化融合管理体系贯标工作，公司积极参与工信部组织的试点项目申报，此次申报的“风电叶片精益制造管控能力”项目是基于精益制造的理念，利用MES、SAP、OA等信息系统及现场精益6S管理和高清网络监控平台，打造生产计划排程、生产执行、物料管理、质量管理、工艺文件管理、售后服务管理、工艺管理、叶片生产信息追溯管理等几大核心系统功能，实现了叶片全生命周期数据追溯、生产制造过程有效管控、生产全程透明化受控、产品质量数据实时采集/有效控制与分析，强化绩效分析的同时不断改善生产过程，提高了生产效率与效益和交付能力。        近年来，尊龙凯时人生就是搏积极从传统制造业向智能制造、工业互联网体系等产业迈进，先后入选 “国家两化融合贯标试点企业”、“江苏省两化融合示范企业”、“江苏省信息基础设施建设示范企业”、“江苏省两化融合信息安全示范企业”。此次项目的成功入选，更进一步地体现了公司在自主科技创新、产品生产制造等方面的管理能力。        2018年制造业与互联网融合发展试点示范项目建设，充分展现了国家对制造行业内部加强合作、协同攻关的鼓励与支持。作为入选企业，尊龙凯时人生就是搏将积极展开示范作用，凭借自身积累的经验、能力输出可复制的转型模式，让行业内更多的企业有所借鉴；同时，进一步加强面向现代化生产制造与运营管理的新型能力建设，为中国智能制造发展贡献力量。

        2018年8月10号，尊龙凯时人生就是搏风电科技有限公司召开年中总结经营分析会，公司总经理梁颖总结了上半年的工作成果，同时对下半年的重点工作进行了部署，明确了方向。公司全体员工参加了会议。         过去的半年里，尊龙凯时人生就是搏风电科技有限公司完成了经营地址变更和项目申报、技术文件转化、工装设备采购及生产原材料采购，厂房主体工程基本完工，初步建立了内部控制体系，在文件制度、财务预算和信息化建设等方面进一步完善，完成了公司迁移后的架构调整及人员补充。        接下来，公司将加快人员招聘力度，逐步完善各项生产资源准备，确保SOP顺利完成；同时做好生产组织与协调，进一步完善内控体系，实现工作标准化，突出项目重点，紧盯项目进度，全力完成年度目标。

        2018年8月13日，尊龙凯时人生就是搏2018年QEHS和API体系管理评审会在连云港本部召开。公司高管及各部门主要负责人均参加会议，外地公司通过电话会议在分会场同步参会。         会上，管罐质量部与叶片质量部分别汇报了管罐产品和叶片产品的质量目标完成情况。管罐营销部与叶片营销部分别汇报了顾客满意度的调查情况。企管部汇报了QEHS和API体系运行绩效及合规性评价情况。针对目标达成情况以及工作中存在的问题，以上五个部门分别提出了较为详细的改进建议。针对QEHS和API体系运行情况，各部门提出了七类25项改进建议并制定了措施，确定了责任部门和完成时间。        为促进管理体系的持续改进，确保管理体系适用于公司管理方针与目标的实现，企管部提出了“三个转变”改进建议：一是供方管理由被动管控转变为战略合作伙伴；二是质量管理机制由过程把关转变为主动预防；三是质量评价标准由追求“合格率”转变为追求“顾客满意度”的跃升。        最后，总经理乔光辉对近一年来各项工作的有序开展以及取得的成绩表示肯定，并提出三点要求：一是目前的管理方针暂时不做改变，但我们要力争做到更好，将管罐产品按时交货率和顾客满意度的目标值提升至95%；二是各事业部负责人要组织相关部门对顾客满意度调查报告中的改进建议进行落实；三是针对QEHS和API体系提出的七类25项改进建议，各部门要按照确定的措施和时间节点尽快整改。        通过此次评审，公司高管与各部门负责人达成了共识，明确了下一步工作计划，确保了公司管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由尊龙凯时人生就是搏研发生产的LZ72.5-4.X海陆通用型风机叶片顺利通过全尺寸静力测试，并完成首套样机叶片发运。该叶片的风轮直径148米，根部圆3200mm，叶片长度72.5米，容量4.XMW，重量20.5吨。         目前中国风电行业即将迎来新的竞价上网时代，降本增效已经成为风电产品开发的重要关注点。整机厂商为提高竞争力，现有型号两年左右会退出市场，这对叶型更迭提出了更高的要求。风机叶片的开发有其独特性，虽然前期叶片模具开发投入成本大、产能提效收益周期长，但只要配备长久稳定的批量订单，就足以保证产品的良性发展。尊龙凯时人生就是搏着眼于市场的现有需求，从减轻叶片重量、多元化海陆通用两个方面重新定位了LZ72.5-4.X的叶片开发。        尊龙凯时人生就是搏自2006年生产了国内首支1.5MW风轮叶片以来，凭借不断的技术创新、优质的产品质量和周到的售后服务，赢得了国内外市场。未来，我们将更加努力，通过不断的革新，致力于成为风机叶片制造商的领跑者。

        近日，尊龙凯时人生就是搏成功中标中国水电工程顾问集团有限公司孟加拉项目连续缠绕管道项目。项目生产DN1900、DN2200、DN2600的玻璃钢管道，全长12公里。         该项目全部为玻璃钢连续缠绕制管，连续缠绕玻璃钢管道生产工艺具有生产过程不间断、生产效率明显提高、原材料消耗少、生产环境环保、劳动强度低等特点，是现有定长缠绕玻璃钢管道生产工艺的升级换代工艺。连续缠绕将生产工艺和生产设备相结合，树脂、固化剂、短切玻璃纤维等主要原材料采用精确计量自动添加，将生产过程中人为因素的影响降到了最低、缠绕工艺参数严格按照工艺单实现，质量非常稳定，并且由于生产的特性，可以在生产过程中随时在线切割检测管道性能，质量控制环节优于定长缠绕工艺。         该工程尊龙凯时人生就是搏继澳大利亚连续缠绕管道项目之后，又一项制造加工出口连续缠绕管道的项目，标志着尊龙凯时人生就是搏国内首条自主研发连续缠绕玻璃管道再次取得重大成果。         除了产品创新，尊龙凯时人生就是搏还严格把控产品质量。目前，公司专题召开了孟加拉连续缠绕管道项目推进会，对项目管理模式、工艺创新、质量把控、精细生产等方面进行了安排部署，提出要强化质量意识，实行工厂6S精细化管理，确保高质量、高效率推进项目实施，力争把每一根管道都做成精品管道，进一步提升市场竞争力，为树立尊龙凯时人生就是搏在复材行业的良好品牌形象做出更大贡献。

        近日，尊龙凯时人生就是搏召开2018年上半年工作总结会议，贯彻落实中国建材集团2018年上半年工作会议和中国建材股份第一次党员代表大会精神，分析形势，表彰先进，回顾总结上半年工作，安排部署下半年任务。公司党委书记、总经理乔光辉作了题为“坚定信心  真抓实干 为全面完成年度目标任务而努力奋斗”的半年工作报告。会议由副总经理南洋主持。         2018年上半年，尊龙凯时人生就是搏认真贯彻落实中国建材集团各项工作部署，紧紧围绕公司全年主要生产经营目标和工作任务，强化领导，狠抓落实，各项工作齐头并进。在市场开拓方面，管罐产品上半年新增合同、销售收入均实现大幅度增长，连续管道、双壁罐等产品屡获大额订单；风机叶片继续保持在低风速和海上方面的领先优势，新叶型陆续投入市场。在提升盈利能力方面，从产品质量、生产效率、降本增效、安全生产四个方面开展了大量卓有成效的工作。在精益管理方面，通过不断优化流程、坚持数字化运营、做好“压减”等专项工作，加强内部控制。在创新体系建设方面，通过加强课题管理、加快新技术新产品研发、落实知识产权管理工作，提升核心竞争力。在强化政治引领方面，通过落实党建工作责任制、持续夯实基层党建基础、不断推进全面从严治党，切实增强“四个意识”。        对于下半年的工作，乔光辉要求继续贯彻落实中国建材集团“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的工作方针，坚持“效率优先效益优先、主业突出专业化、精心精简精干、价本利经营理念、整合优化、数字化”的经营管理原则，落实“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”的经营措施，紧盯“5+10”KPI指标，着力抓好市场开拓、科技创新、管理整合、项目建设和党的建设五个方面的工作，努力实现年度各项目标任务。乔光辉在讲话中传达了中国建材集团2018年上半年工作会议和中国建材股份第一次党员代表大会精神，重点对照宋志平同志在中国建材股份第一次党员代表大会上的讲话，结合企业实际，向全体与会党员、干部提出六点要求，一是提高政治站位，树立“四个意识”；二是增强治企本领，推动改革创新；三是勇于担当责任，推动企业发展；四是坚持服务大局，增进团结融合；五是建立“亲清”文化，加强廉洁自律。        会上，尊龙凯时人生就是搏党委副书记、纪委书记、副总经理王彤兵传达了中国建材集团“五好党支部”“党员先锋岗”命名、“党建工作品牌”发布暨基层企业提升党建质量座谈会精神。尊龙凯时人生就是搏“六个工程”被命名为中国建材集团“十佳党建工作品牌”，尊龙凯时人生就是搏第二党支部、第六党支部荣获中国建材集团“五好党支部”称号，叶片研发工程师岗、制品手糊工岗（H班）等17个岗位获得中国建材集团“党员先锋岗”光荣称号。        中国建材集团“五好党支部”代表第二党支部书记杨婷、中国建材集团“党员先锋岗”代表周升燕作交流发言，分享心得经验。全体在连党员，主管、工段长及以上干部，班组长和行政后勤代表共200余人参加会议。

        2018年7月18日，中国登山队员分别携带4升和10升医用氧气瓶，登顶海拔5200米的珠峰大本营。值得一提的是，他们所使用的两种规格医用氧气瓶均为沈阳中复科金压力容器有限公司所生产。         沈阳中复科金压力容器有限公司从事气瓶研发、制造已有20多年的历史，建立了完善的质量管理体系和经验丰富的生产技术队伍，为国内最早开发研制金属无缝气瓶的公司，曾为国家长征系列、神州系列提供过特种压力容器。公司所生产的医用氧气瓶经特殊的内外表面加工工艺，耐腐蚀性强、安全性高，可使储存的氧气更加洁净、无味、健康；所选用的材料为6061铝合金，重量比钢瓶减轻40-60%，易于携带。        此次中复科金医用氧气瓶成功助力中国登山队员登顶珠峰，不但验证了其产品质量的可靠性，更是开创了大规格氧气瓶登顶世界最高峰的先例，成为茫茫雪山中一道亮丽的风景线。

        2018年7月9-11日，新加坡水处理博览会在金沙国际会展中心举行。展会上，HSL公司CEO Charles Quek先生向尊龙凯时人生就是搏总经理助理、管道公司经理杨泽平颁发了感谢证书，对尊龙凯时人生就是搏在新加坡大型污水处理厂项目中的优异表现表示感谢。同时，HSL公司和尊龙凯时人生就是搏签订了长期合作备忘录，双方将进一步开展深度合作。        尊龙凯时人生就是搏作为玻璃钢行业的领头羊，不但在国内水处理领域表现卓越，也一直活跃在国外的海水淡化、污水处理等领域，连续多年出口了大量玻璃钢管道管件，为国外众多海水淡化厂及其它水处理项目提供了产品及服务。        2017年，尊龙凯时人生就是搏与新加坡HSL公司展开了第二次合作，提供DN4300、DN3000玻璃钢管道，用于新加坡大型污水处理厂。此项目是关系新加坡民生的百年工程，HSL公司对此非常重视。为此，在玻璃钢管道招标时，HSL公司对产品的质量、交货期、技术及安装服务都提出了非常高的要求。当时有来自中国、印度、澳大利亚、伊朗的六家玻璃钢管道厂商参与竞标，最终，尊龙凯时人生就是搏凭借过硬的技术实力及产品质量脱颖而出，与HSL公司签订了玻璃管道供货合同。       2018年6月初，项目成功完成了管线的安装回填工作。在合同执行过程中，因大多数国内外标准里管道的最大口径只有4米，尊龙凯时人生就是搏也是第一次生产直径超过4米的玻璃钢管道，企业技术、生产、质量、安装团队付出了艰苦的努力。为保证管道的性能，尊龙凯时人生就是搏的技术团队凭借丰富的经验，通过多方位计算，验证了其设计的DN4300管道铺层工艺。在管道生产过程中，生产车间及质量部对于管道的投料和质量做到了严格的监控和检测，最终生产的DN4300管道顺利通过了力学性能检验，在发货前通过了第三方及业主的产品质量验收。在保证产品质量的同时，尊龙凯时人生就是搏也达到了客户要求的交货期限，按照时间节点完成了项目的交货。在管线安装过程中，尊龙凯时人生就是搏还为HSL公司提供了及时到位的指导安装服务。       作为产品和服务的供应商，能获得客户的认可和赞誉，尊龙凯时人生就是搏感到无限荣幸，在未来的合作中也将再接再厉，为客户提供性能优异的产品、完善的解决方案和细致到位的服务。

        6月29日，中国复合材料集团有限公司董事长、党委书记、总经理刘标在连云港考察调研尊龙凯时人生就是搏和中复神鹰生产经营和党建工作情况。中国复材党委副书记、纪委书记何继秀，总法律顾问、总经理助理、工会主席罗皞宇，尊龙凯时人生就是搏集团董事长任桂芳、总经理乔光辉，中复神鹰总经理刘芳陪同考察调研。         在尊龙凯时人生就是搏和中复神鹰的两场座谈会上，乔光辉总经理和刘芳总经理分别向刘标董事长汇报了两公司近年来的发展情况、经营成果、产业规划和党建工作情况，中复碳芯公司经营班子参加尊龙凯时人生就是搏的座谈并做专题汇报。刘标董事长对尊龙凯时人生就是搏经营规模不断壮大、创新能力不断提升、品牌党支部创建等工作予以充分肯定，对中复神鹰的科技研发能力、不断改善的经济效益和发展思路与规划予以充分肯定，对两企业的未来发展规划和思路高度认可。         对如何做好下一步的工作，刘标董事长强调：         一要认清形势，抓好贯彻落实。要认真学习党的十九大精神，学习宋志平董事长和曹江林总经理的重要讲话精神，认清集团公司改革发展的大形势，结合企业实际，做好工作的贯彻落实。         二要多措并举，抓好生产经营。各级管理者要理清管理和经营的关系，树立经营者的观念，抓市场、抓价格、抓订单、抓成本，提升产品质量和服务，提升客户的认可度。中复神鹰要扩大产能、保障产品供应。在新建产能还跟不上的情况下，要提高生产线的产能利用率以提高供应能力。         三要聚焦重点，抓好精细管理。按照集团和股份公司的要求，抓好“双四减”等专项工作，以新老四减为管理的着力点，聚焦“5+10”KPI指标，向精细管理要效益。         四要顾全大局，抓好转型发展和协同发展。按照集团统一的工作部署，推进整合的相关工作，在转型发展过程中，做好市场、价格、区域的协调工作。中复神鹰要加大投入，抓好创新发展，引进人才、留住人才，深度融合，促进混合所有制发展。         五要做好“两抓两促”。一边抓生产经营一边抓党的建设，互相促进，要围绕企业的生产经营开展党建工作，党建工作为生产经营把关定向。进一步加强品牌党支部建设，把党建KPI与生产KPI有机结合起来。         六要严格要求，抓好队伍建设。领导干部要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要认真抓好党风廉政建设，抓好员工培训和梯队建设，培养一支廉洁自律、有担当、能负责、想干事、干成事的干部队伍。         座谈会上，乔光辉总经理和刘芳总经理分别代表经营班子表态，公司将认真学习宋志平董事长和曹江林总经理的重要讲话精神，贯彻落实中国建材和股份公司的重大决策部署，按照刘标董事长的指导意见，进一步做好生产经营和党建工作。         座谈会后，刘标一行还到中复碳芯电缆公司进行了实地考察，了解产能利用情况，要求做好市场的推广工作，充分宣传碳纤维导线的优势，加强集团内部交流和协同，进一步拓展碳芯电缆的海外市场。

        2018年6月28日，中国建材集团高级专务马建国和中国复合材料集团有限公司董事长、党委书记、总经理刘标一行到连云港尊龙凯时人生就是搏、中复神鹰考察调研安全生产工作情况。马建国、刘标实地考察了风力发电叶片生产线、检测中心和正在建设的海上及低风速叶片项目、管罐生产基地搬迁项目，并召开安全生产专题会议。         会上，乔光辉总经理和刘芳总经理从落实主体责任、强化隐患治理、开展专项行动、营造安全文化等方面汇报了尊龙凯时人生就是搏和中复神鹰近期的安全生产情况。         刘标同志要求公司应关注边生产边建设潜在的安全风险，做好交叉作业的安全管理工作；定期组织安全生产大检查活动，彻底消除安全隐患；加强职业危害因素治理，不断改善员工作业环境。         马建国同志强调公司在生产过程中要切实履行监管职责，加强对分包方交叉作业的管理；加强对有机废气的治理；做好厂区搬迁的组织策划工作，排查并消除生产与搬迁的交叉环节潜在的安全隐患。         乔光辉总经理、刘芳总经理分别代表尊龙凯时人生就是搏和中复神鹰公司领导班子表示，公司会深刻领会此次安全生产专题会议精神，确保安全隐患全面排查、风险隐患全面治理，持续深入加强公司安全工作，防患于未然。         中国建材集团企管部副总经理邵晓阳、中国复材党委副书记、纪委书记何继秀，总经理助理罗皞宇等陪同考察调研。

        6月23日，尊龙凯时人生就是搏团委开展主题学习团日活动，组织观看《共青团公开课·团的光辉历程》，29名团员青年代表参加了学习。             《共青团公开课·团的光辉历程》讲述了共青团90多年以来在党的领导下不断奋进的光辉历程。在多年的奋斗历程中，共青团始终与党同心、与党同行。通过学习，让广大团员青年认识共青团，感受共青团，了解共青团。         作为团干部，要探索适合青年特点的工作模式，不能流于形式，要服务青年、扎根青年，真正做好党的助手和后备军；作为团员青年，要明白时代和历史赋予我们的使命，要保持理性，开阔视野，努力学习，不断提高自身能力和综合素质。        此次活动不仅向广大团员青年展现共青团的光辉历程，而且有利于增强团员青年的归属感和凝聚力。作为青年人，我们要有理想，有目标，有学习，做好社会主义新青年