尊龙凯时人生就是搏(中国区)官方

        2018年8月10号，尊龙凯时人生就是搏风电科技有限公司召开年中总结经营分析会，公司总经理梁颖总结了上半年的工作成果，同时对下半年的重点工作进行了部署，明确了方向。公司全体员工参加了会议。         过去的半年里，尊龙凯时人生就是搏风电科技有限公司完成了经营地址变更和项目申报、技术文件转化、工装设备采购及生产原材料采购，厂房主体工程基本完工，初步建立了内部控制体系，在文件制度、财务预算和信息化建设等方面进一步完善，完成了公司迁移后的架构调整及人员补充。        接下来，公司将加快人员招聘力度，逐步完善各项生产资源准备，确保SOP顺利完成；同时做好生产组织与协调，进一步完善内控体系，实现工作标准化，突出项目重点，紧盯项目进度，全力完成年度目标。

        2018年8月13日，尊龙凯时人生就是搏2018年QEHS和API体系管理评审会在连云港本部召开。公司高管及各部门主要负责人均参加会议，外地公司通过电话会议在分会场同步参会。         会上，管罐质量部与叶片质量部分别汇报了管罐产品和叶片产品的质量目标完成情况。管罐营销部与叶片营销部分别汇报了顾客满意度的调查情况。企管部汇报了QEHS和API体系运行绩效及合规性评价情况。针对目标达成情况以及工作中存在的问题，以上五个部门分别提出了较为详细的改进建议。针对QEHS和API体系运行情况，各部门提出了七类25项改进建议并制定了措施，确定了责任部门和完成时间。        为促进管理体系的持续改进，确保管理体系适用于公司管理方针与目标的实现，企管部提出了“三个转变”改进建议：一是供方管理由被动管控转变为战略合作伙伴；二是质量管理机制由过程把关转变为主动预防；三是质量评价标准由追求“合格率”转变为追求“顾客满意度”的跃升。        最后，总经理乔光辉对近一年来各项工作的有序开展以及取得的成绩表示肯定，并提出三点要求：一是目前的管理方针暂时不做改变，但我们要力争做到更好，将管罐产品按时交货率和顾客满意度的目标值提升至95%；二是各事业部负责人要组织相关部门对顾客满意度调查报告中的改进建议进行落实；三是针对QEHS和API体系提出的七类25项改进建议，各部门要按照确定的措施和时间节点尽快整改。        通过此次评审，公司高管与各部门负责人达成了共识，明确了下一步工作计划，确保了公司管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由尊龙凯时人生就是搏研发生产的LZ72.5-4.X海陆通用型风机叶片顺利通过全尺寸静力测试，并完成首套样机叶片发运。该叶片的风轮直径148米，根部圆3200mm，叶片长度72.5米，容量4.XMW，重量20.5吨。         目前中国风电行业即将迎来新的竞价上网时代，降本增效已经成为风电产品开发的重要关注点。整机厂商为提高竞争力，现有型号两年左右会退出市场，这对叶型更迭提出了更高的要求。风机叶片的开发有其独特性，虽然前期叶片模具开发投入成本大、产能提效收益周期长，但只要配备长久稳定的批量订单，就足以保证产品的良性发展。尊龙凯时人生就是搏着眼于市场的现有需求，从减轻叶片重量、多元化海陆通用两个方面重新定位了LZ72.5-4.X的叶片开发。        尊龙凯时人生就是搏自2006年生产了国内首支1.5MW风轮叶片以来，凭借不断的技术创新、优质的产品质量和周到的售后服务，赢得了国内外市场。未来，我们将更加努力，通过不断的革新，致力于成为风机叶片制造商的领跑者。

        近日，尊龙凯时人生就是搏成功中标中国水电工程顾问集团有限公司孟加拉项目连续缠绕管道项目。项目生产DN1900、DN2200、DN2600的玻璃钢管道，全长12公里。         该项目全部为玻璃钢连续缠绕制管，连续缠绕玻璃钢管道生产工艺具有生产过程不间断、生产效率明显提高、原材料消耗少、生产环境环保、劳动强度低等特点，是现有定长缠绕玻璃钢管道生产工艺的升级换代工艺。连续缠绕将生产工艺和生产设备相结合，树脂、固化剂、短切玻璃纤维等主要原材料采用精确计量自动添加，将生产过程中人为因素的影响降到了最低、缠绕工艺参数严格按照工艺单实现，质量非常稳定，并且由于生产的特性，可以在生产过程中随时在线切割检测管道性能，质量控制环节优于定长缠绕工艺。         该工程尊龙凯时人生就是搏继澳大利亚连续缠绕管道项目之后，又一项制造加工出口连续缠绕管道的项目，标志着尊龙凯时人生就是搏国内首条自主研发连续缠绕玻璃管道再次取得重大成果。         除了产品创新，尊龙凯时人生就是搏还严格把控产品质量。目前，公司专题召开了孟加拉连续缠绕管道项目推进会，对项目管理模式、工艺创新、质量把控、精细生产等方面进行了安排部署，提出要强化质量意识，实行工厂6S精细化管理，确保高质量、高效率推进项目实施，力争把每一根管道都做成精品管道，进一步提升市场竞争力，为树立尊龙凯时人生就是搏在复材行业的良好品牌形象做出更大贡献。

        近日，尊龙凯时人生就是搏召开2018年上半年工作总结会议，贯彻落实中国建材集团2018年上半年工作会议和中国建材股份第一次党员代表大会精神，分析形势，表彰先进，回顾总结上半年工作，安排部署下半年任务。公司党委书记、总经理乔光辉作了题为“坚定信心  真抓实干 为全面完成年度目标任务而努力奋斗”的半年工作报告。会议由副总经理南洋主持。         2018年上半年，尊龙凯时人生就是搏认真贯彻落实中国建材集团各项工作部署，紧紧围绕公司全年主要生产经营目标和工作任务，强化领导，狠抓落实，各项工作齐头并进。在市场开拓方面，管罐产品上半年新增合同、销售收入均实现大幅度增长，连续管道、双壁罐等产品屡获大额订单；风机叶片继续保持在低风速和海上方面的领先优势，新叶型陆续投入市场。在提升盈利能力方面，从产品质量、生产效率、降本增效、安全生产四个方面开展了大量卓有成效的工作。在精益管理方面，通过不断优化流程、坚持数字化运营、做好“压减”等专项工作，加强内部控制。在创新体系建设方面，通过加强课题管理、加快新技术新产品研发、落实知识产权管理工作，提升核心竞争力。在强化政治引领方面，通过落实党建工作责任制、持续夯实基层党建基础、不断推进全面从严治党，切实增强“四个意识”。        对于下半年的工作，乔光辉要求继续贯彻落实中国建材集团“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的工作方针，坚持“效率优先效益优先、主业突出专业化、精心精简精干、价本利经营理念、整合优化、数字化”的经营管理原则，落实“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”的经营措施，紧盯“5+10”KPI指标，着力抓好市场开拓、科技创新、管理整合、项目建设和党的建设五个方面的工作，努力实现年度各项目标任务。乔光辉在讲话中传达了中国建材集团2018年上半年工作会议和中国建材股份第一次党员代表大会精神，重点对照宋志平同志在中国建材股份第一次党员代表大会上的讲话，结合企业实际，向全体与会党员、干部提出六点要求，一是提高政治站位，树立“四个意识”；二是增强治企本领，推动改革创新；三是勇于担当责任，推动企业发展；四是坚持服务大局，增进团结融合；五是建立“亲清”文化，加强廉洁自律。        会上，尊龙凯时人生就是搏党委副书记、纪委书记、副总经理王彤兵传达了中国建材集团“五好党支部”“党员先锋岗”命名、“党建工作品牌”发布暨基层企业提升党建质量座谈会精神。尊龙凯时人生就是搏“六个工程”被命名为中国建材集团“十佳党建工作品牌”，尊龙凯时人生就是搏第二党支部、第六党支部荣获中国建材集团“五好党支部”称号，叶片研发工程师岗、制品手糊工岗（H班）等17个岗位获得中国建材集团“党员先锋岗”光荣称号。        中国建材集团“五好党支部”代表第二党支部书记杨婷、中国建材集团“党员先锋岗”代表周升燕作交流发言，分享心得经验。全体在连党员，主管、工段长及以上干部，班组长和行政后勤代表共200余人参加会议。

        2018年7月18日，中国登山队员分别携带4升和10升医用氧气瓶，登顶海拔5200米的珠峰大本营。值得一提的是，他们所使用的两种规格医用氧气瓶均为沈阳中复科金压力容器有限公司所生产。         沈阳中复科金压力容器有限公司从事气瓶研发、制造已有20多年的历史，建立了完善的质量管理体系和经验丰富的生产技术队伍，为国内最早开发研制金属无缝气瓶的公司，曾为国家长征系列、神州系列提供过特种压力容器。公司所生产的医用氧气瓶经特殊的内外表面加工工艺，耐腐蚀性强、安全性高，可使储存的氧气更加洁净、无味、健康；所选用的材料为6061铝合金，重量比钢瓶减轻40-60%，易于携带。        此次中复科金医用氧气瓶成功助力中国登山队员登顶珠峰，不但验证了其产品质量的可靠性，更是开创了大规格氧气瓶登顶世界最高峰的先例，成为茫茫雪山中一道亮丽的风景线。

        2018年7月9-11日，新加坡水处理博览会在金沙国际会展中心举行。展会上，HSL公司CEO Charles Quek先生向尊龙凯时人生就是搏总经理助理、管道公司经理杨泽平颁发了感谢证书，对尊龙凯时人生就是搏在新加坡大型污水处理厂项目中的优异表现表示感谢。同时，HSL公司和尊龙凯时人生就是搏签订了长期合作备忘录，双方将进一步开展深度合作。        尊龙凯时人生就是搏作为玻璃钢行业的领头羊，不但在国内水处理领域表现卓越，也一直活跃在国外的海水淡化、污水处理等领域，连续多年出口了大量玻璃钢管道管件，为国外众多海水淡化厂及其它水处理项目提供了产品及服务。        2017年，尊龙凯时人生就是搏与新加坡HSL公司展开了第二次合作，提供DN4300、DN3000玻璃钢管道，用于新加坡大型污水处理厂。此项目是关系新加坡民生的百年工程，HSL公司对此非常重视。为此，在玻璃钢管道招标时，HSL公司对产品的质量、交货期、技术及安装服务都提出了非常高的要求。当时有来自中国、印度、澳大利亚、伊朗的六家玻璃钢管道厂商参与竞标，最终，尊龙凯时人生就是搏凭借过硬的技术实力及产品质量脱颖而出，与HSL公司签订了玻璃管道供货合同。       2018年6月初，项目成功完成了管线的安装回填工作。在合同执行过程中，因大多数国内外标准里管道的最大口径只有4米，尊龙凯时人生就是搏也是第一次生产直径超过4米的玻璃钢管道，企业技术、生产、质量、安装团队付出了艰苦的努力。为保证管道的性能，尊龙凯时人生就是搏的技术团队凭借丰富的经验，通过多方位计算，验证了其设计的DN4300管道铺层工艺。在管道生产过程中，生产车间及质量部对于管道的投料和质量做到了严格的监控和检测，最终生产的DN4300管道顺利通过了力学性能检验，在发货前通过了第三方及业主的产品质量验收。在保证产品质量的同时，尊龙凯时人生就是搏也达到了客户要求的交货期限，按照时间节点完成了项目的交货。在管线安装过程中，尊龙凯时人生就是搏还为HSL公司提供了及时到位的指导安装服务。       作为产品和服务的供应商，能获得客户的认可和赞誉，尊龙凯时人生就是搏感到无限荣幸，在未来的合作中也将再接再厉，为客户提供性能优异的产品、完善的解决方案和细致到位的服务。

        6月29日，中国复合材料集团有限公司董事长、党委书记、总经理刘标在连云港考察调研尊龙凯时人生就是搏和中复神鹰生产经营和党建工作情况。中国复材党委副书记、纪委书记何继秀，总法律顾问、总经理助理、工会主席罗皞宇，尊龙凯时人生就是搏集团董事长任桂芳、总经理乔光辉，中复神鹰总经理刘芳陪同考察调研。         在尊龙凯时人生就是搏和中复神鹰的两场座谈会上，乔光辉总经理和刘芳总经理分别向刘标董事长汇报了两公司近年来的发展情况、经营成果、产业规划和党建工作情况，中复碳芯公司经营班子参加尊龙凯时人生就是搏的座谈并做专题汇报。刘标董事长对尊龙凯时人生就是搏经营规模不断壮大、创新能力不断提升、品牌党支部创建等工作予以充分肯定，对中复神鹰的科技研发能力、不断改善的经济效益和发展思路与规划予以充分肯定，对两企业的未来发展规划和思路高度认可。         对如何做好下一步的工作，刘标董事长强调：         一要认清形势，抓好贯彻落实。要认真学习党的十九大精神，学习宋志平董事长和曹江林总经理的重要讲话精神，认清集团公司改革发展的大形势，结合企业实际，做好工作的贯彻落实。         二要多措并举，抓好生产经营。各级管理者要理清管理和经营的关系，树立经营者的观念，抓市场、抓价格、抓订单、抓成本，提升产品质量和服务，提升客户的认可度。中复神鹰要扩大产能、保障产品供应。在新建产能还跟不上的情况下，要提高生产线的产能利用率以提高供应能力。         三要聚焦重点，抓好精细管理。按照集团和股份公司的要求，抓好“双四减”等专项工作，以新老四减为管理的着力点，聚焦“5+10”KPI指标，向精细管理要效益。         四要顾全大局，抓好转型发展和协同发展。按照集团统一的工作部署，推进整合的相关工作，在转型发展过程中，做好市场、价格、区域的协调工作。中复神鹰要加大投入，抓好创新发展，引进人才、留住人才，深度融合，促进混合所有制发展。         五要做好“两抓两促”。一边抓生产经营一边抓党的建设，互相促进，要围绕企业的生产经营开展党建工作，党建工作为生产经营把关定向。进一步加强品牌党支部建设，把党建KPI与生产KPI有机结合起来。         六要严格要求，抓好队伍建设。领导干部要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要认真抓好党风廉政建设，抓好员工培训和梯队建设，培养一支廉洁自律、有担当、能负责、想干事、干成事的干部队伍。         座谈会上，乔光辉总经理和刘芳总经理分别代表经营班子表态，公司将认真学习宋志平董事长和曹江林总经理的重要讲话精神，贯彻落实中国建材和股份公司的重大决策部署，按照刘标董事长的指导意见，进一步做好生产经营和党建工作。         座谈会后，刘标一行还到中复碳芯电缆公司进行了实地考察，了解产能利用情况，要求做好市场的推广工作，充分宣传碳纤维导线的优势，加强集团内部交流和协同，进一步拓展碳芯电缆的海外市场。

        2018年6月28日，中国建材集团高级专务马建国和中国复合材料集团有限公司董事长、党委书记、总经理刘标一行到连云港尊龙凯时人生就是搏、中复神鹰考察调研安全生产工作情况。马建国、刘标实地考察了风力发电叶片生产线、检测中心和正在建设的海上及低风速叶片项目、管罐生产基地搬迁项目，并召开安全生产专题会议。         会上，乔光辉总经理和刘芳总经理从落实主体责任、强化隐患治理、开展专项行动、营造安全文化等方面汇报了尊龙凯时人生就是搏和中复神鹰近期的安全生产情况。         刘标同志要求公司应关注边生产边建设潜在的安全风险，做好交叉作业的安全管理工作；定期组织安全生产大检查活动，彻底消除安全隐患；加强职业危害因素治理，不断改善员工作业环境。         马建国同志强调公司在生产过程中要切实履行监管职责，加强对分包方交叉作业的管理；加强对有机废气的治理；做好厂区搬迁的组织策划工作，排查并消除生产与搬迁的交叉环节潜在的安全隐患。         乔光辉总经理、刘芳总经理分别代表尊龙凯时人生就是搏和中复神鹰公司领导班子表示，公司会深刻领会此次安全生产专题会议精神，确保安全隐患全面排查、风险隐患全面治理，持续深入加强公司安全工作，防患于未然。         中国建材集团企管部副总经理邵晓阳、中国复材党委副书记、纪委书记何继秀，总经理助理罗皞宇等陪同考察调研。

        6月23日，尊龙凯时人生就是搏团委开展主题学习团日活动，组织观看《共青团公开课·团的光辉历程》，29名团员青年代表参加了学习。             《共青团公开课·团的光辉历程》讲述了共青团90多年以来在党的领导下不断奋进的光辉历程。在多年的奋斗历程中，共青团始终与党同心、与党同行。通过学习，让广大团员青年认识共青团，感受共青团，了解共青团。         作为团干部，要探索适合青年特点的工作模式，不能流于形式，要服务青年、扎根青年，真正做好党的助手和后备军；作为团员青年，要明白时代和历史赋予我们的使命，要保持理性，开阔视野，努力学习，不断提高自身能力和综合素质。        此次活动不仅向广大团员青年展现共青团的光辉历程，而且有利于增强团员青年的归属感和凝聚力。作为青年人，我们要有理想，有目标，有学习，做好社会主义新青年

        6月23日上午，尊龙凯时人生就是搏举办了“我与连众共成长”主题演讲暨“连众好青年”评选活动，来自公司各部门、各事业部的10名优秀青年，结合自身经历，进行了生动的演说，5人获评第三届“连众好青年”、5人获评“连众好青年”提名奖。             尊龙凯时人生就是搏团委4月中旬启动第三届“连众好青年”评选活动，秉持“不求高大全但求真善美”的原则，细筛选、严审核，最终10名候选人入选。在主题演讲现场，各位候选人讲经验、述成长。财务部王婷菲用工作中接触的真实案例警醒自己，认真做好公司账目往来工作，为公司挽回不必要的损失；叶片质量部付浩从树脂脱泡检查基础工作中发现改善树脂气泡的方法；叶片质量部陶亚飞熟知机加工和喷漆工序的检验知识和技能，做好产品质量提升工作；管罐销售部朱婷严格把控各项业务报销单据，做到账账相符、账表相符；研发部朱瑞通过开发叶型，对叶片后缘进行精细化设计，有效控制了胶粘剂的用量，降低叶片的生产成本；检测中心池建加在设备管理和涂料检测工作中积累经验并积极申报多项自立项目；叶片技术部孙克遥编写多项模具质量控制文件，发起多个QC课题，完成了多项模具工艺实验；叶片技术部徐庆伟通过参与多个叶型的工艺维护工作，优化工艺方案，降低材料用量；叶片客服部李亚飞作为技术支持，在确保叶片维修质量的情况下减少不必要的工序，缩短工时；连云港叶片工厂徐磊履行班长职责，带领员工做出质量过硬的筋板，并积极执行6S管理，改善车间环境。他们在尊龙凯时人生就是搏的点点滴滴凝聚成今天的技术能手、岗位尖兵。        经过现场评选，最终评选出财务部王婷菲、管罐销售部朱婷、检测中心池建加、叶片技术部孙克遥、徐庆伟等5名尊龙凯时人生就是搏第三届“连众好青年”和研发部朱瑞、叶片客服部李亚飞、连云港叶片工厂徐磊、叶片质量部付浩、陶亚飞等5名“连众好青年”提名奖。

        2018年6月15日-6月22日，尊龙凯时人生就是搏首届企业管理知识竞赛拉开帷幕，旨在拓展员工知识面，营造学知识、用知识的氛围。竞赛的内容涉及企业文化理念、经营管理指导思想及战略、质量管理、现场管理、环境安全及职业健康管理、制度及流程管理等方面。         活动前期，组织部门精心策划活动方案，进行人员分工，开展宣传发动，组织开发管理知识题库。             15日下午，68名参赛队员按时到达笔试竞赛现场，发扬竞技风格，遵循公平理念，展现知识把握，单人单桌，疾书奋进。结果，平均成绩高达86分，90分以上人员19人。王霞、杨宝骏、张秀秀、王成波、万泽、徐悦分别获得个人一、二、三等奖。             22日下午，在行政楼展开了组队竞赛，竞赛活动在叶片铺层一队、叶片铺层二队、叶片后处理队、叶片管理服务队、管罐技术服务队、管罐生产队、集团行政管理队、集团技术管理队八个队展开，设有个人必答题、团队必答题、抢答题、模仿题、风险题、观众题等六种题型，大大提升了竞赛的趣味性、竞技性和互动性，增强团队荣誉感。经过紧张、激烈的角逐，集团技术管理队、集团行政管理队、管罐技术队依次获得组队竞赛一、二、三等奖。            此次知识竞赛不仅加深了员工对企业文化理念、指导思想和工作原则的理解，还有助于员工更好地掌握质量、环境安全、职业健康、制度流程等管理知识和技能，为自身工作助力。